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乐惠集团:梦想照进现实 智能制造需回归应用价值本质

随着智能制造时代的到来,一成不变的、按钮式控制的“傻瓜式”生产过程已不再适用于传统制造企业。将技术、产品与管理三大层面深度融合,是装备制造业智能化转型的重要途径。面对核心竞争力普遍不强,中低端产能过剩的产业现状,乐惠集团坚持两化深度融合,走出了不一样的道路。而乐惠坚信,这是一条可以追求并最终实现可持续化发展模式的康庄大道。

走进乐惠集团 探寻「亚洲第一」的成功秘诀

乐惠集团是亚洲最大的啤酒饮料装备制造工厂,专注于为中国乃至全球啤酒酿造工业提供高质量的酿造和包装设备,其中宁波乐惠国际工程装备股份有限公司更是中国最大和唯一一家向全球范围提供整厂交钥匙项目服务的啤酒酿造设备制造商。追随“成为世界上客户最喜爱的优秀啤酒饮料装备公司”的愿景,乐惠集团在二十多年的时间里,专注于为大型啤酒集团及啤酒工厂提供从产品原料到啤酒灌装整个生产线的全方位服务,客户遍布全球各地,我们所熟知的百威,喜力、青岛、雪花,燕京、珠江等啤酒品牌,甚至包括其中几家客户的海外工厂都使用了乐惠的生产线.

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已跻身世界级竞争阵营的乐惠集团,总经理黄粤宁(以下简称“黄总”)坦言一路走来并不容易:“和国内其他装备制造企业一样,我们也是从模仿国外的技术开始,尝试自主创新和研发,一边学一边做,再根据行业的发展,不断地对产品品质进行提升和更新换代。我们是普通的企业,比我们优秀的企业很多,我们只是在适当的时机进行了转型,现在也算在行业做出了小小的成绩。”

乐惠集团总经理黄粤宁:「对于装备制造业而言,两化融合是目前必须坚持继续做的,我们坚信两化融合可以协助我们并追求并最终实现可持续化的发展模式。」
乐惠集团总经理黄粤宁:「对于装备制造业而言,两化融合是目前必须坚持继续做的,我们坚信两化融合可以协助我们并追求并最终实现可持续化的发展模式。」

客户驱动变革 乐惠望突破管理瓶颈

信息化是每家现代企业必须要走的路,而随着互联网时代的到来,工业4.0的横空出世,很多企业才发现随着信息量日渐庞大,不论是客户还是供应商都要求你有完整的信息化管理支撑。乐惠过去总是在考虑:我们拥有什么样的产品?我们拥有什么样的技术?我们可以提供什么样的服务?而现在乐惠思考最多的是:客户需要什么样的产品?客户需要什么样的服务?什么样的创新能够为顾客带来更多的价值?

“其实我们早在2001年就尝试了财务电算化和库存管理,算是初步的信息化,但是信息化是没有止境的,企业及产品的不断进步和发展,要求我们企业的信息化也要进行更新和升级。”黄总说道。

由于啤酒饮料装备产品的特殊性,绝大多数订单都是定制的,即基于现有标准化的三大主机,依据客户的要求进行定制。单件式生产决定了制造周期长,并且由于结构复杂,单一产品零部件可达3千以上。订单周期长、制造产地多,对于成本的把握困难、快速报价的准确度也比较低;产品从设计到采购到生产到交付安装,流程长涉及的部门多,如何使各部门的资源投入及行动协调一致,使每个项目能准时交付也将成为难点; 加上上游原材料厂商的强势,导致整个集团资金周转压力很大。

订单无法准时交付,项目合同无法及时回款 ,仓库数据混乱,项目成本、项目毛利数据一直不准确……这些问题的牵绊,使得乐惠集团在信息化道路上一直希望能有所突破。





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