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互联网+云供应链 加速迈向产业互联

一键,为您连接所有资源

曾经,鼎捷和制造企业都为了改善供应链而努力。然后,我们发现,建立关于物料供应能力的很多指标和解决办法的途径,实际上却是不容易达到,因为物料计划再准确都是静态的,而供应链却是动态的,导致物料计划无法被执行;面对成千上百的供应商,互相之间广泛存在的数据孤岛,导致管好供应链并非易事。

而消费互联网的风生水起,令企业更为高效的管理供应链有了更易实现的可能。正如智互联科技技术有限公司总经理张剑峰所言:“消费互联网改变了一件事,那就是制造企业有机会和消费者直接见面。这样使得供需之间的距离变得非常近,交易也更为便捷。”

消费者引领生产的定制制造时代的到来,无疑对企业的供应链的要求更高,数据能互通传递,资源能为多方所用,恰似链条的润滑油,让供应链更高效、更协同的运转。

成立智互联,鼎捷希望为制造企业提供最优的资源获取与应用方案,让制造资源能随需所用,能为天下所用。如果说ERP是鼎捷“一线三环互联”战略愿景的内核,供应链管理就是鼎捷战略愿景的外延。从愿景内走向愿景外,拓展战略愿景的同时,也让愿景有解决方案的落地。

 

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鼎捷软件副总裁/深圳智互联科技有限公司董事长 许庆芳

“未来是供应链对供应链的竞争,而非单一企业与单一企业的竞争,考验的是共同的能力和协作的效益。鼎捷提供基于互联网的云服务产品,把企业的供应体系串联起来,与外部的供应链体系进行竞争,未来企业将有可能以供应链体系与单一企业竞争,胜出几率将更高。”

 

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深圳智互联科技有限公司总经理 张剑峰

“即享与各类资源供给的第三方平台串联起来,企业可方便的在即享上发起物料等资源需求,可迅速获知来源于各大平台的资源信息,从而最为高效的获取并利用资源。通过互联网技术融入企业的资源应用,能使繁复的传统供应链管理,提升高达90%的运转效率。”

 

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深圳智互联科技有限公司资深顾问 孙海龙

“即享云可以让供应链的每个环节都更加可视化、透明化,并且通过内置信息技术使得供应链上的对话变得更加高效。通过对大数据的分析和运用,未来我们可以用更低廉的价格、更快的速度、更高的质量、更多的选择来获取我们的资源。”

 

电子采购、销售普及率严重不足,采购、库存、生产成本居高不下……制造企业如何摆脱单纯依靠从信息发布与查询网站获取资源这一传统的B2B1.0模式,迈向供需双方资源互联,跨平台取得信息,并共享化资源使用的B2B3.0时代?即享能给制造业带来怎样全新的资源应用体验?看首批上线客户怎么说。

 

广州市诗尼曼家居有限公司信息中心总监 冉波

“在全屋定制的战略蓝图下,诗尼曼对于供应商管理的要求更高。每次登陆即享,我们都能有新的收获,云平台的神奇之处在于,实现了在云端搜索供应商资源和资源共享,这在传统的单机版供应链管理平台上无法实现的。通过云平台搜索同类型的供应商会很快找到海量资源,这也是本地化的供应链管理所不具备的。”

 

天基电气(深圳)有限公司电脑部经理 刘晓梅

“我们希望有一个系统可以帮助采购人员从单据的处理中解脱出来,让他们有更多时间去开发新的供应商,降低企业的采购成本,同时我们也希望通过即享实现供应商的精准分类,利用大数据筛选到最佳的供应商,这样的方式比传统采购模式更科学有效。”

 

作为基于云端的用户数据、生产数据和交易数据,通过互联网技术将企业与供应商进行供应链闭环生态模式变革的产品,即享已初具“超级供应链”的样貌。企业究竟如何看待供应链+互联网”这一制造资源管理的新模式?让我们一起倾听企业伙伴在亲身体验即享后的所感所想。

 

上海场客户

“即享的价格非常亲民,对于制造业而言,利润已经被挤压的很低了,如果还需要一大笔费用来上云系统,对企业来说压力太大。希望即享可以帮助我们的员工解放双手,做更多创造性的工作,提升价值。”

 

广州场客户

“我们很高兴看到,鼎捷的产品正从企业内部向外拓展,在我们之前感知到外界的变化希望,因此即享的推出非常吸引我。未来希望即享不仅可以帮助企业打通企业与上下游客户与供应商的连接,更希望可以打通企业和消费者的通道。”

 

深圳场客户

“即享是一款可以与市面上各ERP产品进行集成的云供应链产品,可以及时的与供应商做到消息互通,信息共享。更重要的是,即享的移动端平台,对于用户来说操作是非常方便的,也非常贴合当下的移动化趋势。”

 

从鼎捷软件助理总裁转任智互联总经理,亲身参与并主持T100新一代智能制造解决方案研发并推出市场应用的张剑峰总经理,正见证鼎捷“一线三环互联战略”蓝图一步步走向成熟,并愈发宏伟。张总自身的角色转变,也表明了鼎捷对战略价值落地和实现的坚定决心。

 

即享JustShare Cloud互动体验沙龙”火热举办期间,《赢》期刊有幸采访到张剑峰总经理,对即享这款倾注了无数心血与智慧的产品正式面市,张总感慨尤甚。

 

《赢》:您如何看待目前越来越多被提及的定制化生产趋势与供应链之间的关联?

 

张剑峰定制化对制造体系本身提出了更高的要求,对供应链的配套和运作及时性的要求也更高。在定制化模式下,因为没办法提前做好标准化物料的准备,意味着与供应商联系需更紧密,供应链运转需更敏捷。

 

以当前非常热的众筹产品为例,它意味着原材料、厂家等各类生产资源都需做大量的寻找。这就意味着除了既有供应链需要更敏捷更快速的配合,当需要新的制造资源的时候,能需要获得更多更充分的来源,并且在资源获得后,可以和成熟的供应链体系一样敏捷成熟的运作。

 

《赢》:目前制造企业普遍面临的供应链问题有哪些?即享解决的关键问题是什么?

 

张剑峰其实供应链上所有伙伴间往来的数据,比企业内部的数据更难数据化并串联起来,即享就是为了优化企业与资源合作伙伴间的所有信息交互,将数据连接在一起服务于双方。

 

和智能制造面临的情景一样,供应链也有从2.0、3.0到4.0的进化过程。即享的价值就在于协助将供应过程数据化并连接起来,让双方在数据基础上互相协同,更敏捷的运作。

 

《赢》:您如何评价即享的高度集成性?

 

张剑峰即享可以与市面上主流ERP产品完美集成,不止是鼎捷的产品,也包括友商的产品。即享提供灵活的配置方案,不管是市面上标准的ERP产品,还是用户定制开发的ERP产品,都能完美集成。这也是即享区别于友商的供应链产品,很大的一个亮点。

 

《赢》:从鼎捷资深的T产品领头人,转型投身互联网,对您和团队而言有何挑战?

 

张剑峰做了很多年的ERP,会发现不与外部连接,ERP的作用无法充分展现,因此ERP必须与外部互联,这也是鼎捷“一线三环互联”战略很重要的一部分。

 

传统的软件思维嫁接互联网思维,不管从技术运作模式、产品设计,对于包括我在内的整个团队,都是全新的挑战。如何把鼎捷在过去三十年制造业管理经验,与互联网技术充分融合,完成从传统模式到互联网思维的转化,并借助互联网技术,让三十多年的产业经验发酵成对企业有用的、创新的产品,这是我们想要全力实现的。即享就这么诞生了。

 

 





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