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中国工业的互联网大迁徙 这是一场正在发生的未来

由点及面 产业变革需标杆引领

“工业4.0”是一个诞生于2011年德国汉诺威工业展上的词汇,只用了短短几年,它在全球都找到了自己的近义词:美国的“工业互联网(Industry Internet)”,中国的“互联网+”。如今,全球范围都在不遗余力的推动这场新的工业革命。中国扮演了将近二十年“世界制造中心”的角色,但不得不承认的是,中国并未赢得与强大制造能力匹配的品牌地位。这种状况,到了必须改变的时候。工业4.0恰恰提供了快速消灭这一差距的宝贵契机。

中国工业脚下的该怎么走?答案是:从点突破,由点及面。点的突破需要模板。作为全球家电的制造中心,中国家电行业当仁不让的成为变革风向标。以海尔、美的为代表的产业巨头更被公认为高端制造转型样本,令世界瞩目。

海尔互联工厂 绝不是简单的“机器换人”

从2005年提出人单合一,把员工和用户连在一起,到现今提出成为互联网企业,海尔在转型的道路上已探索了10年。早在2012年,海尔就开始探索互联工厂的实践。目前,海尔已建立了沈阳冰箱互联工厂,郑州、胶州空调互联工厂,以及佛山洗衣机互联工厂。这在产消者时代释放了最为强烈的信号:用户第一次被拉到了生产现场,按照自己意愿定制生产。

要真正理解海尔的互联工厂,绝不能仅从工厂本身来考量。正如海尔掌门人张瑞敏所言:“工业4.0绝不是简单的「机器换人」”如论工厂的自动化水准、信息化程度或运营透明化,美的、格力等其他家电巨头并不落后。我们要理解的是,海尔内部正在发生的深刻变革,核心就在于对产消者的深刻认知。

面向以用户为中心的体验经济时代,海尔正在发生三大改变:企业不再是传统的层级制度,而是提供创业的平台;员工不再是简单的雇佣关系,而是面向用户的创客;用户不再是被动等待的消费者,而是亲自操刀的参与者,高度参与到了生产环节中。

「找对路的过程是一个不断试错的过程。但只要找对了路,就不怕路远。」互联网让企业与市场与用户真正零距离,如何满足用户多样化、个性化、差异化的需求,海尔率先给了中国制造一个可实践的方向。

 

产业链联动 打造“零距离”生态圈

以海尔为代表的行业巨头的转型,毫无疑问对于位于产业链下游的配套厂商有着很大的影响。本期【封面报道】中的珠城、广涛,就是海尔、美的、威能、博世等轻易可搅动产业风云的国内外巨头的供应商。这些世界级客户对他们的影响,更多来自于生产模式的智能化,而非产品本身的智能化。不论是美的对供应商提出的“五项修炼”,还是威能对供应商严苛的评分淘汰机制,当产业链顶端的生产设备已完全自动化并与终端用户零距离对话时,它意味着对下游配套厂商更快的订单交付、更高的产品品质、更精益的生产过程等一系列的新要求。如何在产业链新的运转节奏下“不掉链子”,如何踏准互联网的节拍,做一家「时代的企业」,是这些厂商思考最多的问题。

 





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