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珠城电气转身服务型制造 「用户思维」成立业之本

站在自动化的肩膀上

2015年,珠城投入了1200万元大幅改造冲压车间、插针车间、注塑车间三大车间,提升了作业设施、检测设施的自动化水准。据施总介绍,这也是珠城在设备自动化上史上最大的一笔投入。“当我们客户的生产设备已完全自动化并与终端用户零距离对话时,它对我们产品品质的要求更高了,同时要求更快的交付。这更多依赖于自动化作业而非传统的人工作业。“施总举了个例子,以前电路板上的插片需要人工一颗颗剪并一颗颗焊接,在客户通过自动化器械全速提速生产节奏后,珠城创新利用编带的形式,实现插板的连续输送,以保障客户高速稳定的生产线效能。同时,珠城通过改进模具技术、建置在线检测设备并运用红外线感应等技术,力求达成客户对产品零缺陷的要求。

“要触摸到工业4.0,先要完全实现3.0,如果连工业3.0的自动化进度都跟不上,就直接谈实现4.0太不现实了。”在施总看来,通过精益化生产加速自动化进程将是很长一段时间珠城生产团队的重要工作,然而光有这点却也是远远不够的。车间设备集群所产生的海量数据,如何抓取、收集并有效分析,使之成为技术改善甚至管理决策的支撑,则更多需仰赖信息化手段来实现。

数据驱动信息化价值

对于珠城这样的配件生产商而言,随着少量多样化生产模式而来的,是越来越庞大的订单信息量。“以前一批订单就一个型号,一种规格要求,现在可能就有500种甚至1000种要求。”在施总看来,如此海量的订单信息如果还是依靠人工处理是不现实的,这也关系到订单的及时交付这一制造企业的命脉所在,必然需要依托于信息化平台来实现。

“未来有价值的公司,一定是数据驱动的公司。”施总认为,大数据不仅是信息的载体,更能从运营、服务、营销等多层面为企业带来巨大的价值与利润。早在2003年珠城就实施导入了鼎捷易飞ERP系统,多年珠城的成功应用使珠城拥有了扎实的基础数据架构。然而,面对互联网时代的全新制造产业环境,施总对信息化有了更为清晰的定位,即信息化是大数据的基础,但不等同于互联网化。

2015年,在鼎捷软件的协助下,珠城将易飞ERP升级至TOP GP ERP系统,并做了全新的“两化融合五年规划”,包含在2016年实现TOP GP ERP、PLM、OA等多套信息系统上线,与外部供应商体系的搭建;2017年,实现HR人力资源管理系统与自动化设备集成;2018年,搭建财务网银接口,实现预算分析、集团合并报表;2019年,实施BI决策分析数据系统。从鼎捷为珠城规划的方案中可以看到,信息化正在逐渐地外化,ERP等IT系统正加快与互联网平台对接和融合,相信这一切为珠城带来的大数据红利将很快得以实现。

正如施总在参加鼎捷「“智造”先行 把握“工业4.0”中国趋势」活动上所说:“知道到做到似乎是最遥远的距离,关键在于我们知之后是在恐慌时里迟疑,还是在勇敢中出发。”站在工业4.0的浪尖,面对互联网的风口,传统制造业如何顺势而为,成功起飞?珠城无疑给连接器产业做了很好的典范。





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